Sears&k-mart西尔斯验厂等级评定
        每一次审核后，SHC公司将向供应商/工厂签发正式的并附有审核结论的审核评级。
    正式的审核评级分为三种：可接受，持续改进或不予接受。供应商须按要求审阅审核报告，并要求工厂在审核报告上制订出详细的改进计划和时间表。
    审核评级 不符合项描述 跟进审核时间表 对业务之影响
    可接受 轻微不符合项，如健康安全及文件等轻微缺点 年度 对业务无影响
    持续改进 较多轻微有一项主要不符，如加班工资支付不足 约90天 对业务无影响
    不予接受 较严重不符合项，如伪造文件，最低工资支付不足 约60天 可能影响未来业务
    终止合作 严重不符合项，如童工，强迫劳工，贿赂或三度不通过 —— 终止所有业务
    Sears ROEBUCK AND CO.和Sears CANADA INC.（合称“Sears”公司）在业务往来中致力于遵从高标准的商业道德，遵守所有适用的法律规章。Sears公司要求其供应商履行同样义务。此外，Sears公司尊重人权，并要求其供应商采用相似的标准。
    Sears公司认识到生产其商品的不同国家各具不同文化背景、法律制度和道德体系。本准则制订的是最基本的要求，是所有国内国际供应商及其分包商所必须遵守的。《Sears公司供应商信息指南》规定了其他的相关要求。

sears验厂—sears企业做大做强的关键是品牌建设
      品牌意识是一个企业能否做大做强的关键，这是浙江一家纺织品有限公司干部员工的共识。近几年，本公司每年品牌建设方面的投入达到120万元，约占销售额的1%,确保了公司的高速发展。
      公司董事长王先生说：特别是金融危机以来，越来越多的企业开始认识到最具有价值的财产之一是与各种产品和服务相联系的品牌。在越来越复杂的市场竞争环境下，强势品牌的价值无限。它可以减少风险，建立期望值，因而创造可以履行承诺的强势品牌以及长期保持和强化品牌能力就成为管理者必须面对的课题。
      自创建公司以来，就重视品牌建设。自2005年对出口市场产生危机感后，更增强了领导班子打造卓越品牌的决心。4年多的时间里，公司以科技创新为基础，以狠抓产品质量为手段，以打造卓越品牌为目的，处心积虑做了大量工作，引进各行业优秀职业人才、加强了内部管理，建立了学习机制，形成内部竞争机制，充分发挥金纱的企业文化优势，把每个人的潜力挖掘出来，使团队充满活力。通过一系列有效的措施，加上强势广告支持，国内销售稳步上升，品牌知名度越来越高。公司保持着稳健而快速的发展势头。
      公司总经理说：”对品牌的执着着就“是公司持续稳步发展的重要经验之一。现在人的素质提高了，人们认识品牌，品牌效应很大，品牌对企业的贡献率在50%以上。我们的目标是把现在的品牌做成百年”老字号“,产品设计要与国际接轨，将内外销结合在一起，打造国际化的品牌。
      经过不懈努力，公司品牌开发建设取得了可喜成绩。在国际上，品牌深得国外客户信赖，已分别通过了美国沃尔玛、JECPNNY及加拿大SEARS等跨国公司严格的验厂考核，成为他们的长期供货商。在国内，2005年公司获得了”农业部全面质量管理达标“、”中国500家成长型中小型企业“证书；2006年公司被认定为”浙江省高新技术企业“,获得”浙江省着名商标“称号；2007年”获得“中国名牌”

标普将Sears的评级前景定为负面
   标普调降Sears评级至投机级别，标普将Sears（验厂）的评级前景定为负面。
   5月25日凌晨消息，标准普尔评级服务公司周二宣布，将零售商Sears Holdings Corp（SHLD）的企业信用评级从”BB-“下调至投机级别的”B+“.
   标普信用分析师安娜-赖（Ana Lai）表示：”由于激烈的竞争，加上经济复苏缓慢导致消费者对家电等高端商品的需求疲软，我们预计该公司的销售将持续承受压力。

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